“守正创新，深耕根基”的战略号角吹响后，“何记”这艘巨轮开始了一场深刻而缓慢的转向。不再追求门店数量的激增和海外版图的快速扩张，而是将资源与精力，前所未有地聚焦于内功的修炼：味道的极致化、管理的精细化、文化的深度化。何雨柱如同一位老匠人，沉下心来，带着墩子师傅等一众老臣，一板一眼地打磨着“何记”的“里子”。
然而，商场如逆水行舟，不进则退。就在“何记”潜心“练内功”的这段时间，外部的商业世界正以惊人的速度迭代翻新。移动互联网的浪潮以前所未有的力量席卷一切，重塑着消费习惯和商业逻辑。几家依托资本疯狂扩张、以大数据和算法驱动的互联网餐饮新贵，凭借精准的外卖投放、爆款的网红单品和病毒式的社交营销，迅速蚕食着传统餐饮的市场份额。就连“何记”寄予厚望的“何记味典”子品牌，在线上渠道也感受到了巨大的压力，那些更懂得玩转流量、更擅长制造话题的新品牌，攻势凌厉。
“爸，‘味典’上个月在天猫的销量被‘食鲜道’反超了！他们的直播带货太厉害了，请顶流明星，一场就能卖我们一个月的量！”月度经营分析会上，何晓指着屏幕上的数据曲线，眉头紧锁，语气中带着不甘和焦虑，“我们的产品品质绝对过硬，复购率也高，但就是声量跟不上！还有，我们布局的社区智慧零售柜，运营成本高，渗透速度慢，完全跟不上‘每日优鲜’那种前置仓模式的扩张节奏！”
欧阳文山也补充道：“舆论场也是。现在年轻人获取信息的渠道完全变了，短视频、小红书、b站……我们那套通过传统媒体和行业论坛建立品牌形象的打法，效果在衰减。我们需要新的传播语言和渠道。”
会议室里弥漫着一股焦灼的气息。老臣们习惯于精耕细作，相信“酒香不怕巷子深”，但对如何应对这种依靠资本烧钱、流量驱动的“快鱼吃慢鱼”的新玩法，明显感到力不从心。何雨柱沉默地听着，手指无意识地敲击着桌面上的《何氏食单》。他比任何人都清楚，味道是根本，但在这个时代，如果不会“吆喝”，再好的酒，也可能被埋没在深巷里。固守传统，很可能意味着被时代抛弃。
深夜，何雨柱再次独自登上太平山顶。脚下是依旧璀璨的香江夜景，但他的内心却波澜起伏。他想起自己当年，也是凭借一股敢闯敢拼的劲头，从四合院灶台走向香江之畔。如今，时代变了，战场变了，难道“何记”的闯劲也要变没了吗？把“何记”完全交给晓儿他们年轻人去折腾，自己能放心吗？可如果自己一直不放手，会不会反而成了阻碍“何记”拥抱新变化的绊脚石？
几天后，一场关于是否投资一个新兴的“餐饮供应链SaaS（软件即服务）平台”的辩论，成为了导火索。以cFo和几位老派董事为首的一方，认为该平台模式不清晰，烧钱太快，风险巨大，坚决反对。而以何晓和几位年轻高管为首的一方，则认为这是用数字化改造传统供应链、降本增效的必然趋势，必须抢占先机。双方争执不下，最后都把目光投向了何雨柱。
何雨柱看着争论得面红耳赤的双方，又看了看坐在一旁、眼神中充满渴望却又有些忐忑的何晓，心中做出了一个艰难而重大的决定。
第二天，他召开了特别董事会。没有讨论具体议案，何雨柱环视全场，声音沉稳而有力：
“这几天，我想了很多。我们这代人，靠的是一口锅、一把勺、一颗不怕苦的心，打下了‘何记’的江山。我们信的是手艺，是口碑，是慢工出细活。这没错，这是我们的根，永远不能丢。”
他话锋一转，目光锐利地扫过众人：“但是，时代变了！客人点餐用手机了，味道好不好，发个短视频全世界都知道了！供应链怎么管，大数据说了算了！我们不能假装看不见！‘何记’不能在我们手里成了老古董！”
他深吸一口气，说出了石破天惊的决定：“我提议，董事会进行改组，并调整集团管理架构。我，何雨柱，申请辞去集团cEo职务，只保留董事会主席一职，专注于公司长期战略和企业文化建设。”
全场哗然！连何晓和娄晓娥都震惊地看着他。
何雨柱抬手压下议论，目光落在何晓身上，充满了信任与期许：“我提议，由何晓，接任集团cEo，全面负责公司的日常运营和战略执行。”
何晓猛地站起来：“爸！这……”
“坐下！”何雨柱语气不容置疑，“我不是撂挑子！我是给你，给年轻人，腾地方！给你机会，去闯，去试，甚至去犯错！我们这些老家伙，在后面给你把着舵，看着根，不让船翻了就行！”
他看向众人，语气斩钉截铁：“从现在起，‘何记’要两条腿走路！老团队，由我和墩子师傅牵头，成立‘技艺与文化传承委员会’，死守产品品质和‘何记’的魂！新业务，由何晓组建年轻化的经营班子，大胆去试错，去拥抱互联网、拥抱资本、拥抱所有新东西！只要不碰食品安全和财务法律的底线，我允许你们失败！”
他最后看向何晓，目光深沉：“晓儿，我把‘何记’的未来交到你手上了。记住，创新的前提是守正，飞的再高，线要攥在自己手里。你的战场，是未来；我们的责任，是让你没有后顾之忧。”
这一刻，何雨柱完成了从冲锋陷阵的统帅，到运筹帷幄的掌舵人的角色转变。这是一次大胆的权力交接，更是一次面向未来的战略布局。
何晓没有辜负父亲的信任。 上任cEo后，他雷厉风行，组建了一支由互联网精英、数据科学家和年轻厨师混编的“新业务战队”。
1. 数字化破局：他力排众议，收购了那家供应链SaaS平台的部分股权，并将其技术引入“何记”的食材采购、库存管理和配送环节，效率大幅提升，成本显着下降。同时，打造“何记”专属的会员大数据平台，实现精准营销和个性化服务。
2. 流量新玩法：他亲自上阵，联合顶级mcN机构，打造“何记”官方直播间，不仅卖货，更由墩子师傅等老师傅出镜，展示厨艺绝活，讲述菜品背后的文化故事，将“匠心”以年轻人喜闻乐见的方式传播，吸引了大量新生代粉丝。
3. 业态新探索：推出“何记小馆”子品牌，主打社区快餐和线上外卖，采用中央厨房+智能烹饪设备模式，在保证核心口味的前提下，极大提升了出餐效率和标准化程度，迅速抢占快餐市场。
4. 组织新活力：推行“内部创业”机制，鼓励员工提出新项目，通过评审后可获得资金和资源支持，极大激发了组织的创新活力。
改革并非一帆风顺。新旧观念的冲突、流程再造的阵痛、试错带来的短期亏损，都让何晓承受着巨大的压力。但每当他想退缩时，看到父亲在“传承委员会”里，带着老师傅们一丝不苟地研究火候、调试配方的那份沉静与坚持，他便又充满了力量。
几个月后，成效初显。 “何记味典”线上销量强势反弹，凭借扎实的口碑和创新的营销，重新夺回品类榜首；“何记小馆”成功开辟了第二增长曲线；供应链数字化改造带来的成本优势开始显现。更重要的是，“何记”的品牌在年轻人心中变得鲜活、有趣、值得信赖。
年终总结会上，何晓交出了一份亮眼的成绩单。何雨柱听完汇报，没有说话，只是走到何晓面前，用力拍了拍儿子的肩膀，眼中满是欣慰。那一刻，无需多言。
当晚，何雨柱再次登上太平山顶。夜风拂面，他感到一种前所未有的轻松与期待。新火已燃，正在尝试烹煮新时代的茶。茶香或许与传统不同，但炉火中跳跃的，依然是“何记”那份永不熄灭的、对美味的追求与创造的激情。
他知道，“何记”的航船，已经驶入了由新一代掌舵的、充满未知与挑战的新航程。而他，这位老船长，将站在船头，眺望远方，确保航向不偏。至于前方是风平浪静还是惊涛骇浪，那将是属于何晓和年轻一代的战场与传奇了。
新火试新茶，滋味如何，尚需时光品鉴。但“何记”的故事，无疑翻开了更加波澜壮阔的新篇章。