顶层办公室的午后光线正好，文静抱着一沓装订好的进度台账走进来，在茶几上整齐铺开。我和李萍在沙发上坐下，她抬腕示意了一下整体进度表，开门见山：锋哥，萍姐，无人机板块纳斯达克上市目前整体推进到六成左右，核心骨架都搭完了，剩下的主要是填细节、过审核、磨材料。
我扫了一眼进度总表上的百分比条，点头道：你分块说，先讲已经落地的。
文静指尖点向第一栏，条理清晰：首先是主体架构，这块已经100%收官。开曼控股、香港中转平台、境内运营实体的红筹三层架构全部搭完，股权穿透清晰。无人机业务的资产剥离也做完了——智能产线、144项核心专利、全球产销体系、海外在建基地全部归集到上市主体，业务、资产、财务、人员、场地五独立，完全满足纳斯达克的主体拆分标准。
李萍翻到架构页，追问：关联交易压到多少了？之前说要控制在5%以内。
目前压到4.2%。文静答得干脆，剩下的主要是集团共享行政和少量供应链集采，全部有市场化定价依据，审计和律所都看过，不会构成障碍。后续还能再往下压，不过没必要，这个比例在SEc审核里完全安全。
我微微颔首：国内境外上市备案呢？这块是前置门槛，不能卡。
备案推进到80%了。文静翻到合规页，境外上市专项申报已经提交，无人机生产资质、低空经济批复、技术自主溯源报告、数据安全评估这几套核心材料都过了初审，目前在等主管部门的正式回执。额外做的技术出口合规核验和生产资质复审也走完了，行业监管这块没有硬伤。
她补充道：唯一需要等的就是正式备案号，按正常流程还得两到三周，不影响整体节奏。
李萍接着问财务端：审计进场多久了？US GAAp重述做到哪一步？有没有发现需要调的大问题？
四大的团队已经驻场一个半月，财务端整体完成约55%。文静翻开审计进度表，近三年的营收、成本、现金流全部梳理完了，US GAAp口径重述也做了大半。智能产线降本、海外多区域营收、渠道利润结构这几块专项归集都做完了，首轮预审下来，只有几笔科目重分类的小调整，没有重大审计差异。
她顿了顿，如实补充：卡点主要在海外仓和东南亚子公司的存货盘点，那边单据分散，核对起来慢，预计还要两周才能闭环。我已经加派了两个人过去盯，应该不会拖整体后腿。
存货跌价准备提足了吗？李萍盯着数据追问，SEc对这块问询很细，别留口子。
按US GAAp的标准足额计提了，文静点头，库龄超过六个月的全部提了减值，审计师复核过，口径没问题。
我靠在沙发上，问核心材料：F-1招股书写到什么程度了？亮点素材归集得怎么样？
招股书整体完成约50%。文静翻开文件汇编，业务模式、技术壁垒、产能布局、营收数据这几个核心章节的初稿都出来了，募资用途和发展规划也搭好了框架。亮点材料归集了七七八八——微米级精密智造检测报告、数字孪生飞控专利、99.99%良品率台账、全球出货量市占率的第三方行业认证，还有各国市场准入资质，这些硬核背书都整理成了标准化材料，后面直接塞进招股书对应的章节就行。
行业数据部分呢？我问，之前说要找第三方机构出行业报告。
已经签了一家头部咨询公司，报告初稿下个月中旬能出。文静答道，口径我盯着跟咱们的业务数据对齐，不会出现矛盾。
李萍合上笔记本，转向风控：风险排查做了多少？有没有发现雷点？
全域风控完成了约七成。文静语气沉稳，知识产权这块查完了，核心技术全部自主可控，没有境外专利捆绑，也没有潜在侵权诉讼；数据合规做了大半，境内数据加密、跨境传输评估基本闭环；股权结构干净，没有代持、没有纠纷，也没有历史处罚和重大诉讼。
她坦诚道：还没做完的主要是萨班斯法案对应的内控升级，审计委员会、信息披露制度这些治理架构的文件都拟好了，等独董人选敲定就能落地。独董我筛了三个人选，一位技术专家、一位审计背景、一位有中概股任职经验，稍后发你们过目。
我指尖敲了敲扶手，问最关键的：剩下四成的工作量，主要卡点在哪？预计什么时候能到可递交状态？
文静略一沉吟，给出明确判断：剩下的工作集中在三块——终版审计报告定稿、招股书全文打磨、纳斯达克预审沟通。最大的变量是国内备案回执的下发时间，以及海外存货盘点收尾。顺利的话，九月底能达到秘密递交的标准，比最初计划略超前一周。
节奏没问题。我缓缓点头，记住一个原则——合规优先，不抢跑。备案没下来就别急着递，审计该核的一笔都不能省。
李萍补充：财务数据再盯紧一轮，尤其是海外子公司那块，宁可慢两天，也别给SEc留问询口子。
明白。文静合上台账，眼神笃定，我每周同步一次核心进度，有卡点第一时间上报，确保按节点稳稳推进。