广告联盟收入：七十六万。随着潮汐终端数量的暴增，广告联盟的流量池从十万台级别跃升到了百万台级别。
网际快车、联众、新浪、网易、搜狐，还有新加入的盛大、九城等游戏厂商，都在抢潮汐的广告位。
广告联盟的分成比例没变，网吧老板拿五成，简网拿五成。
七十六万是简网的分成收入，也就是说，潮汐广告联盟十月份的总流水超过了一百五十万。
硬件销售收入：四十八万。随着潮汐客户端的批量部署，配套的收银台硬件、服务器、网络设备的需求也起来了。
赵敏从深圳找了一家代工厂，贴牌生产潮汐专用的收银终端，成本价一千二，卖给网吧老板两千五，一台净赚一千三。
十月份卖了三百七十台。
技术服务费：十万。
主要是为大型连锁网吧提供的定制化开发和专属技术支持服务，利润率很高，但体量还小。
四项合计，三百一十七万。
伍季把这行数字又看了一遍，然后翻到下一页，利润表。
潮汐系统十月份成本支出：
人力成本：四十五万。
技术部扩到了三十人，运营部十五人，市场部地推头头加售后一百二十人，加上总部行政财务人事，公司总人数突破了两百。
光工资一项，每个月就是四十多万。
服务器及带宽：十八万。
潮汐的服务端从最初的两台服务器扩到了现在的三十多台，分布在全国七个城市，加上简网自己的服务器集群，每个月的托管费和带宽费是一笔不小的开支。
市场推广：十二万。
主要是地推团队的差旅费和提成奖金，赵磊那帮人这个月跑遍了北方十几个城市，差旅费花了将近八万。
办公及杂项：八万。c栋整层的租金、水电、办公耗材、员工餐补，零零碎碎加起来不是小数目。
成本合计：八十三万。
三百一十七万减八十三万，净利润二百三十四万。
简网广告那边的收入还没有算进来。伍季翻到第二份报表，简网科技十月份财务汇总。
简网广告月收入：稳定在四十万左右。
网易、搜狐、新浪的广告合同还在执行，腾讯的底部链接也在，百度搜索框的年费一百万虽然还没到账，但合同已经签了，十一月份会一次性付清。
游戏事业部：还没有收入。
姚晓光那边第一款棋牌游戏已经在内部测试了，预计十一月底上线。
前期投入包括服务器、人力、办公设备，累计花了十几万，目前还在烧钱阶段。
科盾安全：还没有收入。
林晓明带着团队在做底层技术研发，每个月的支出主要是人力成本，大概八万左右。
综合下来，简网科技十月份总营收三百五十七万，总支出约一百万，净利润二百五十七万。
公司账上流动资金，从九月底的一百多万，暴涨到了十月底的四百万出头。
伍季把报表合上，靠在椅背上，盯着天花板上的那块水渍看了一会儿。
四百万。
这个数字在2000年的中国互联网创业公司里，已经算得上是一笔相当可观的现金储备了。
很多同期成立的互联网公司，还在为下一轮融资发愁，还在为发不出工资焦虑，还在为服务器到期的几千块钱辗转难眠。
而简网科技，一家从三线城市起家、没有拿过一分钱融资的创业公司，账上趴着四百万现金，每个月还能净赚两百多万。
但伍季不满足。
他靠在椅背上，把十月份的财务报表又翻了一遍，目光在那行游戏事业部尚无收入上停了很久。
两百多万的月净利润看起来不少，但放在他脑子里的那张版图上，这点钱根本不够烧。
科盾的研发每个月要吃掉十几万，等明年正式推向市场，这个数字至少翻三倍。
最关键的是在明年4月份之前就上线，又能乘坐一波东风，事半功倍，一飞冲天，同时保护民用网站，网吧等等。
游戏事业部现在还是个小火苗，等姚晓光那边真正铺开了，一个月的投入可能就是几十万。
更不用说潮汐还在全国扩张，每进入一个新城市，地推、售后、服务器，哪一样不要钱？
四百万，听着多，花起来快得很。
而且这些钱来得太单一了。
潮汐的年费收入和广告联盟分成占了总营收的将近九成，简网广告和搜索框合作贡献了剩下的那一成。
两个业务绑在一起，本质上都重度依赖网吧这个场景。
万一哪天政策变了，网吧牌照收紧，或者上网资费降下来，家庭宽带普及了，网吧的流量价值开始缩水，他的整个商业模式就会受到冲击。
这不是杞人忧天。
2000年的中国，家庭宽带确实还在很初期的阶段，但伍季知道，这个东西的普及速度会比所有人预想的都快。
不需要太久，到2003年左右，AdSL就会开始大规模进入普通家庭。到2005年，网吧作为上网第一站的价值就会大打折扣。
他必须在那个转折点到来之前，完成三件事。
第一，让简网的用户习惯从被动接受变成主动选择。
不管用户是在网吧、在学校、在公司还是在家里，打开浏览器第一件事就是输入简网的网址。
第二，让潮汐从网吧管理工具升级为网吧生态平台。
悄咪咪地升级，变成电脑操作系统，并且从中分裂出游戏平台，社交平台，娱乐平台，博客平台等。
就算家庭宽带普及了，网吧也不会消失，它会从单纯的上网场所转型为生态综合体，潮汐要提前站在那个转型的入口上。
第三，也是当下最紧迫的，找到一个新的、不依赖线下场景的现金流。
游戏，就是答案。
不是因为他多喜欢打游戏，而是因为游戏这个赛道的现金流太性感了。
2000年的中国网游市场虽然还在萌芽期，联众靠棋牌游戏做到了几十万同时在线，每个月光是会员费就入账上百万。
盛大还没引进传奇，但伍季知道，那款游戏会在两年后把中国网游市场的天花板顶到天上去。
只要有足够的现金，他可以提前截胡。
游戏用户的付费意愿远高于普通网民，一个重度游戏玩家每个月在点卡、道具上的花费，可能是一个普通网民一年广告贡献的几十倍。
而且游戏的现金流是前置的，用户先充值再消费，公司的账上永远趴着大量的预收款。
更关键的是，简网和潮汐已经为游戏业务铺好了路。
简网首页的游戏分类，每天有几十万次点击。
潮汐广告联盟的游戏推荐位，点击率高得让网际快车那些软件厂商眼红。
网吧是游戏的核心场景，潮汐覆盖了全国八成以上的网吧终端，这把钥匙，已经握在伍季手里了。
他拿起桌上的内线电话，拨了姚晓光的号码。
电话响了两声就接了，背景音很嘈杂，有人在争论什么，键盘噼里啪啦地响。
“姚工，棋牌项目进度怎么样了？”
“伍总，斗地主和升级已经跑通了，内测了几天，bug修得差不多了，中国象棋和五子棋的联机部分还在调，异步对战没问题，实时对战的话服务器扛不住。”姚晓光回答道。
“实时对战先放下，异步够了。你预估一下，十一月底能上线吗？”
“能。但功能上可能要砍一些，积分排行榜、好友系统这些，第一版来不及做。”
“砍。第一版只要四个字，能玩、不卡。别的都是虚的，剩下的功能不要着急放出来，当底牌，另外我下周来长沙，跟你一起盯几天。”
电话那头沉默了一瞬。“伍总，你亲自来盯？”
“对。游戏事业部现在是简网下一步的重心，我得看看具体的情况，还有能不能帮忙。”
姚晓光没有再多说什么，只是回了一个好字，语气里带着一种被重视的踏实感，特别是老板还懂技术。
伍季挂掉电话，在笔记本上写下了下周的工作安排。
写完后又开始思考潮汐的下一步，如何从管理工具升级为生态平台。
他盯着这行字看了一会儿，觉得现在想这个还为时过早，先把游戏这仗打下来再说。
与此同时，千里之外的几个地方，气氛远不如衡市这样有条不紊。
深圳，南山区，一栋不起眼的写字楼里，顺网科技的总经理办公室烟雾缭绕。
顺网在网吧管理系统这个行当里，曾经是当之无愧的老大。
靠渠道代理模式，用低价策略铺满了南方好几个省，巅峰时期市场占有率超过四成。
然后在短短半年之内，眼睁睁看着份额从四成跌到了不足一成，被万象打败，可又没多久，又冒出个潮汐。
上个月的财务报表摆在桌上，连续第三个月亏损，虽然亏得不多，但趋势触目惊心。