“科盾的硬件安全模块、星图游戏未来的实体周边、咸鱼平台的定制化硬件设备（慢慢转换，后期方便走向闲鱼和转转或者鹦鹉科技的电商平台），都走这条产线。”
邱卫东在笔记本上记了几笔：“伍总，产能消化的问题我算了一下，如果第一批代工订单量不够，产线利用率会偏低，固定成本摊销的压力会比较大。”
“订单的问题，我已经在谈了，国内几家手机品牌厂商的odm需求在增长，他们需要稳定的代工产能来支撑今年的新品发布。”
“另外，京东多媒体的品类扩展也需要稳定的供应链支持，两个同时走，产线利用率问题不大。”
邱卫东点了点头，没有继续追问。
伍季翻到笔记本第二页：“第二个方向，游戏。”
姚晓光坐直了身体。
“星图平台去年的收入结构对单一产品的依赖度偏高，今年要做的是降低集中度。”
“传奇和我的世界是基本盘，但不能只有这两张牌。”
姚晓光翻开自己的笔记本：“伍总，星图目前的自研团队已经扩展到了五个项目组，总共约一百二十人。”
“《我的世界》后续内容更新组还在做，末地版本已经进入了开发后期，预计今年上半年上线，接下去还会有新的维度和玩法扩展。”
“植物大战僵尸的续作正在前期策划阶段，开发周期预计一年半到两年。”
“还有三个新项目，一个是mobA类游戏，当前代号神域三国传，主要围绕三国历史背景制作，开发周期长，投入大，至少需要两年才能完成。”
“一个是卡牌策略类游戏，三国杀，制作周期短一些。”（狗头保命）
还有一个是轻竞技游戏，竞速乐园，玩法轻量，争取今年第三季度上线。”
伍季听完：“神域的投入控制在合理范围内，第一年不做过度扩张，三国杀可以加快进度，争取今年下半年上线，但是一定要平衡，保持好质量，不要做杀鸡取卵的事。竞速乐园按你的节奏走。”
姚晓光一一记下：“卡牌策略游戏的开发团队目前缺口比较大，主要是数值策划和系统策划两个岗位。如果今年要上线，q2之前团队必须补齐。”
“让赵敏把招聘优先级调高。薪资按行业顶薪走，猎头费用不设上限。”
姚晓光点头，没再多说。
伍季翻到第三页：“第三个方向，社交通讯。”
张小龙和程远同时抬起了头。
“微信和简网面对面，两款产品的定位已经明确了。微信主打通讯效率和熟人社交，简网面对面主打兴趣社交和娱乐社交。今年要做的是深化这两个定位的差异化。”
他把目光转向张小龙：“微信的用户规模在持续增长，但功能集要保持克制。今年重点是消息体验和群聊工具的完善，不要做功能膨胀。”
张小龙回道：“移动端那边，今年会逐渐增加功能，让用户在手机上能获得更完整的体验。基础功能先对齐pc端，再逐步增加移动端的特定功能。”
伍季转向程远：“简网面对面那边，群组功能的扩展和兴趣推荐算法的优化仍然是重点。用户在群组里停留的时间越长，产品的粘性就越高。”
“同时简网面对面内置一些小游戏，主打好友之间可以互动，拉新，比如抢车位，主要玩法为把车位停在好友的车位赚金币，贴条罚款攒钱买更好的车！”
“还有好友买卖，简网农场，简网牧场......巴拉巴拉巴拉，记住，研发的同时，所有相关专利和知识产权必须注册备案。”
“星图游戏可以跟进研发单人像素类的农场游戏！”
程远翻着笔记本：“去年四季度上线的个人主页展示功能，用户反馈不错。今年会把个人主页和兴趣推荐做更深度的联动，根据用户的群组参与情况和主页内容，推荐更精准的群组和好友。”
“游戏方面，会议过后，我立刻跟进安排！”
“好，星图游戏方面增加，就是资金和人手方面？”
“加和招人就行，我们现在不缺钱！”
伍季点头，继续往下翻：“第四个方向，媒体平台和搜索平台。”
“微博的媒体矩阵孵化已经初步跑通了，体育、国际新闻、军事、财经、娱乐、时尚六个方向都有了一定的用户基础。”
“今年要做的是扩大内容团队规模，同时开始引入外部创作者和媒体合作方。”
方蕾接过话：“微博的内容团队计划今年扩到八十人左右，运营和编辑同步扩。”
“内容来源不能只靠内部产出，外部合作这一块，我这边已经谈了几家中小型媒体，今年会上线更多的合作账号。”
周远在对面补充：“简网搜索这边，垂直索引要继续扩展，健康和教育的试点数据不错，今年会继续拓展至其他垂直领域。”
“简网百科的高校合作也在推进中，今年会覆盖更多的高校和专业内容，搜索广告的收入在增长，今年会加大在广告技术和算法上的投入。”
伍季把笔记本翻到最后一页：“第五个方向，网络安全和云服务。”
陈立明坐直了身体。
“科盾的企业级产品去年在政府、金融、能源三个行业站稳了脚跟，今年要在电信行业发力。”
“此外，个人版和免费版本的品牌口碑已经成熟了，会在不损害用户体验的前提下，做一些适度的商业探索。”
伍季看着他：“科盾的云服务方向，林晓明那边有什么进展？”
林晓明接过话：“云服务的基础架构已经搭建完成了，科盾的安全底座加上自研的分布式存储和计算框架，可以提供基础的云存储和云计算能力。”
“我们计划在衡市、长沙和北京三个节点部署云服务集群，起步阶段会先面向企业客户和开发者提供云存储和云安全服务，后续逐步扩展到云计算领域。”
“云服务的团队呢？目前多少人？”
“十五个人，分三组：存储、计算、安全。今年计划扩到四十人左右。”
“预算方面，第一年主要用于基础设施建设和团队搭建，预计投入三千万元。”
伍季点了点头，把笔记本合上。
“游戏、社交、媒体、搜索、安全、云服务、硬件制造，七个方向同步推进。”
“每一条线都有各自的节奏和预算，但有一条原则是统一的：不盲目扩张，每一步都要有数据和逻辑支撑。”
“游戏业务继续做基本盘，其他业务慢慢铺过去，三五年后，我们不能还是只靠一款传奇。”
....（后面内容有些科幻）
业务方向逐一过完之后，伍季没有急着散会。
“业务上的事说完了，再说几件跟人有关的事。”
“公司走到现在，靠的是在座各位和你们背后那些团队，光有方向和钱不够，得有更好的福利待遇，才对得起大家的付出。具体调整，赵总监你来具体说。”
赵敏翻开面前那份浅蓝色的文件夹，里面夹着几页打印好的文件，页边还有手写的批注。
“第一，福利待遇升级。
从今年三月起，在公司推行七险二金原有的基础上，增加医疗保险和企业年金的数额，同时覆盖员工本人及配偶和子女。”
“企业年金按员工工资的百分之八由公司缴纳，个人自愿选择是否追加。”
“同时员工宿舍和食堂进一步升级，提升员工的住宿环境和用餐标准，体验。”
她顿了顿，目光扫过会议桌：“全员覆盖，不分职级，不分入职年限，按收入算。”
会议室里听到的都点了点头。
“第二，晋升渠道。”赵敏翻到第二页。
“公司正式设立四个发展序列，每个序列都有对应的职级体系和薪资带宽。”
“管理序列，面向带团队的负责人，从主管到总监到副总裁，每升一级都有明确的考核周期和晋升标准。”
“技术专家序列，面向技术岗位，走资深工程师、架构师、技术合伙人路线。”
“项目经理序列，面向跨部门协调和项目交付的岗位，走的是项目管理方向。”
“内部创业孵化序列，面向有想法、有执行力、想做新业务的员工。”
“公司提供启动资金、技术支持和渠道资源，独立核算，盈亏自负，成功后团队享有股权激励。”
“另外有一个独立之外的，基层员工的激励培训班，对于在公司年限足够、能力达标，有动力、有想法的员工，可以参加激励培训班，考核达标后将提升一级，每个月可以获得更高的薪资。”
“连续三次培训考核通过后，即可选择专业培训提升，考校通过后，进行转岗晋升！”
她把晋升框架大致过了一遍，合上文件夹：“具体细则会在三月底之前正式发文，各级别的考核标准和薪酬带宽也会同步公布。”
会议桌旁有人低声说了句什么，旁边的人轻轻点了一下头。
“第三，员工关怀。”
“今年会新增几个具体项目。”
“心理健康支持，和第三方心理咨询机构合作，为全体员工提供每周两次的免费心理咨询服务，电话和面谈均可，完全保密。”
“困难员工互助基金，公司每年拨一笔专项资金，员工本人或直系亲属遇到重大疾病、突发困难时，可以申请一次性补助。”
“带薪公益假，每位员工每年可以申请七天带薪假期，用于参加自己认可的公益活动。”
“长期服务奖，入职满五年的员工，发放一笔现金奖励和定制纪念品。”
“突发事件假，每个人都可能会遭遇突发事件，比如重要亲友的离世，所以这个突发事件假每人每年 3-8 天，当然会有相关审核和记录流程，防止作假行为。”
“病假，每个季度有四天病假，没有使用的可以在季度结束后转化为 200 元奖金。”