这个道理其实真的很浅显易懂，特别是我在英特利的那几年，就一直都推崇一种宽松，愉悦的工作环境，实践证明，此举也的确大大提高了工作效率。
试想，如果有心，有能力，又有想法的人，就可以依靠公司的平台，只需要挑选出平时和合得来，又可以彼此相助，称之为同心同德的人，一起来组建一个业务小组，而其他的配套则无需担心，自有公司来统一安排，并托底，这是多么幸福的一件事啊。
再说了，等做出来成绩之后，他们只需拿出一小部分分给与其配套的公用部门，剩下来的则完全由他们内部协商来分配，可谓，皆大欢喜，又何乐而不为呢？
我相信，如此的体制平台，一定能吸引到优秀的人才加入进来。从逻辑上讲，平台的市场部团队，是公司不需要发工资的员工，而这样的小团队是可以做成小而精，并且强核心的小公司，相当于把公司以前的中层团队全部外包，而公司本部则变成了可以来辅助，领导并锤炼小团队的大团队。
三，平台生态化
这个呢，暂时还只是一个关于未来的思考，还不成熟，容我再考虑考虑，以后再说......
诸位肯定都知道，我这个人最大的特点就是雷厉风行，大的框架，大的原则定了之后，很快就在公司里进行了改革，根据自愿的原则组建了几个事业部：
欧洲事业部：
经理：Nancy，下辖三个小组
西欧组：主管—daisy，人员已到位3人，拟增加3人，一共7人
东北欧组：主管—marina，人员已到位2人，拟增加3人，一共6人
南欧&英国组：主管—melody，人员已到位3人，拟增加3人，一共7人
2004年业绩目标：USd1000万（2003年欧洲订单为520万，一开始Nancy提出的目标为700万，我认为这个目标有些过于保守了，至少要做到900万，根据之前的订单趋势图来分析，光是IKEA的订单量今年就可以增加至少200万呢，那我就再给上点量，干脆来个整数：1000万吧）。
北美事业部：
以Joyce为经理，下辖三个小组
一组主管：Lisa，人员已到位4人，拟增加4人，一共8人
二组主管：Jessica，人员已到位5人，拟增加3人，一共8人
三组主管：carrot，人员已到位4人，拟增加4人，一共8人
2004年业绩目标：USd1200万
亚非拉事业部：
以Jack为经理（这其中的关键是开拓日本市场）：
日本组：人员已到位2人，拟增加3人，一共5人
亚洲组：人员已到位2人，拟增加3人，一共5人
非洲组：人员已到位1人，拟增加3人，一共4人
拉丁美洲组：人员已到位1人，拟增加3人，一共4人
2004年业绩目标：USd600万
精密件事业部：
以dennis为经理（此部门在沙湖工厂办公，暂时不按区域分）
人员已到位4人，拟增加6人，一共10人
产品开发部：人员已到位3人，拟增加1人，一共4人
技术部：12人
2004年业绩目标：USd850万
深圳办公室，特设总经理助理2人：Yuki和helen（其中helen兼任管理部经理一职）
设计部：8人（中银大厦5人，众金工业区3人）
产品开发部:30人（此部门在众金工业区办公）
礼品工艺品部-人员已到位4人，拟增加2人，一共6人
家庭用品部-人员已到位8人，拟增加4人，一共12人
家具部-人员已到位4人，拟增加2人，一共6人
其他部-人员已到位2人，拟增加4人，一共6人
船务部：3人（中银大厦2人，东莞1人）
财务部：4人（中银大厦1人，东莞3人）
行政管理部：6人（中银大厦2人，东莞4人）
管理体制：首先需要敲定的就是提成比例，我们给出的是一个上升型的模式，何意？
譬如说，你做到了500万，提成比例是1.0%，如果是600万，则是1.5%，700万，则是2.0%，以此类推。
看到这里，可能就有些人不理解了，错了吧，你这提成的比例怎么还随着金额的增多越来越高了呢？
呵呵呵，没错，是真的，我们就准备这么干，因为每一个100万业绩的增加都是不容易的，要想去触摸到更高比列的提成，那你就必须要一步更快一步的提高自己，一点更多一点的付出才能达成，既然你付出了，做到了，那我岂能如此小气呢......
如果按照计划满员到位的话，那中银大厦办公室总计办公人员要达到100余人，如此一来的话，办公空间可就有些拥挤了，但是不怕，我们隔壁还有一间280平的办公室自从去年下半年退租之后就一直空着，我们准备到时候把这间也承租了下来，打通，如此，则空间足够了。
部分中银大厦的管理人员过来塘厦工厂了，是否能妥善的安排好他们的衣食住行是很重要的。毕竟他们之前都是在深圳办公的，这忽然间来到了塘厦，其中有些人是不情愿的，不过，我上面说过了，这是一次双向选择，愿意来的，给加薪，安排免费住宿或者班车接送。至于那些不愿意过来的，我们也给出了优越的条件，该赔偿的赔偿，该分流的分流......
除此之外，我还再三强调并要求行政部务必要做到不让他们的生活质量有所降低才是，去年，我们都是住在员工宿舍的，当时的安排是员工宿舍住8个人，管理层可能住四个，或者两个，但是环境都是一样的。
而现在大批量的办公室人员转移过来了，如果你让他们觉得自己从深圳来到了东莞，除了工资增加了之外，其他的都降低了一个档次，那我估计他们的心里多多少少都会有些小失落的，心态发生了变化，那可势必会对工作是有不小的影响的。
之前，我认为，在创业初期，本身员工数目不多，再对员工进行划分，不但会伤害员工的工作热情，还会对整个公司的管理结构形成阻碍，不利于发展。
所以呢，就不需要做得等级特别明显，越是模糊越好，平时一律不用称职务，直接叫英文名字即可，不以职务来压人，而以能力来服人，不以资历论高低，而以效率辨长短。
只是，现在公司已经稳定且良性地发展了两年了，加入进来了很多的新人，制定严格且详细的员工等级制度就十分有必要了，且宜早不宜迟，否则，等人多了，那各种各样的因素则会越来越多，越来越复杂如果照顾不到方方面面，则很有可能会导致局面混乱，从而难以梳理，那到时候一旦划分失误或者有所偏差，则定会造成员工大批量离职，最终得不偿失的。
因此，提前制定好条条框框，让他们心甘情愿以既定标准为原则，实在不行了再加以微调即可。
公司尚且如此，那工厂的管理则更要如此，平日里一定要做到等级森严，无论是吃，还是住，还是称呼，都必须要把工人和管理人员加以严格的区分，就连厂服都要有所不同才行，这样子才能让从深圳来的管理人员心生一种优越感，才能尽心尽力的为公司服务。
这首先的需要解决的就是住的问题，不过，如果是在深圳这不算什么问题，可在这里要想找环境好一些的房子就必须得去塘厦镇上或者观澜镇上了，只是这里离塘厦镇还有6公里路呢，离观澜镇也有9公里呢，作为一家蒸蒸日上的工厂，平时不可能不加班啊，那时间如果要是太晚的话，他们回去路上的安全又要怎么来保障呢？
况且，在这一来一回的路上也必然会耽误掉很多时间啊，思量再三，最后我们决定在村里租一栋最好的民房，带有一个小院子，每层6套房，3套两房的，3套一房的，一共8层。为了安全考虑，厂里出资装了门禁卡，还聘请了一名保安24小时负责看门，每隔一天工厂还会安排办公室的保洁人员过来这里打扫一次卫生，这样子是完全可以保证住宿的卫生条件的。
另外，厂里还给他们买了一台大功率的洗衣机，放在楼下院子里的公共区域，供大家免费使用。
至于吃，他们可以选择去众金工业园的大食堂吃，也可以选择来沙湖厂的干部餐厅吃......