缓了缓，丁玉峰继续说。
“这些说完，算是把问题给回答了。
可以结束了。
但是只是简单的这么说，还是有点太虚。
那我们就往具体里说。
首先你说的盐碱的情况，并非只有河套、黄灌区才有。
全国各地，不同程度的都有。
盐碱地已经是制约粮食增产的一块‘硬骨头’。
要想把这块骨头啃下来，不仅仅是工程措施。
还要掌握科学规律。
它的治理绝对不仅仅是有渠有水那么简单。
而是一场涉及到水利，土壤，生物，政策等多方面的系统性战役。
今天，就借着这位专家的问题，
稍稍展开一点，多说一点。
让在场的同志，特别是农林部的领导干部们，也有一个初步的认知。
首先，我先列几个组数据。
在黄淮平原，大约有5000万亩耕地遭受旱、涝、盐碱的危害。
在河北曲周县，全县28万亩土地也深受其害。
我这里有一组对曲周县产粮的不完全的统计。
从49年到75年的26年间，粮食平均亩仅有75公斤左右。
好年景也不过100公斤。
当地有民谣说：春天白茫茫，夏天水汪汪，只听耧声响，不见粮归仓。
这就是盐碱地致贫的真实写照。
土地泛白，作物难长，这种土地绝症，绝不是减产那么简单。
要治，而且还要长治，要持续有效科学规律地治。
刚才说了治理总思路。
就是工程与生物并举。
归纳起来。
工程上的措施就是：挖沟、打井、平土地；
生物上的措施就是：绿肥、水稻、改品种。”
丁玉峰一边说，一边演板，把具体措施写出来。
“好，接下来，我把这几条展开来说。
首先说挖沟，这里指的是挖沟排盐，这是核心手段。
标准是：干沟深3米以上，支沟深2到2.5米，斗沟深1.8米。
.....”
丁玉峰一旦把话题展开，就有点儿收不住了。
仅挖沟一项，丁玉峰就足足说了一刻钟。
原理是降低地下水位，把盐分随水排走。
具体怎么干，各地要怎么干。
甚至丁玉峰还举出实例，比如说山东金乡实操应该如何布置挖沟。
一通说完。
丁玉峰直接又开始说打井。
足足一个小时，丁玉峰才把工程治理说完了。
“生物治理措施，今天就不展开讲了。
这里面要拓展的内容更多，比如为什么要先种两年草？
又比如怎么把旱地改水田？时间的关系，就不说了。
看看大家还有其他什么问题。”
“说嘛，丁专家，你把生物治理的详细情况，也说一说啊。”
一群专家这是听上瘾了，进入了上课学习模式。
好些人都在记笔记，不想漏过一丁点的内容。
因为丁玉峰讲的东西，不仅有实操，还有理论。
而且都是可以落地的东西。
把这些东西整理一下，直接就可以在地方上进行实践的。
这下，别说提问了。
这帮专家根本不敢再献丑了。
要知道，刚才丁玉峰可是全程脱稿。
方法策略措施，就好像是他实操过千遍百遍的一样。
张口就来。
只有他们没想到的地方。
就没有丁专家没有兼顾到的地方。
丁玉峰见下面有点乱，抬手压了压才道：“今天也不是开课。
许多内容不能展开讲，比较抱歉。我已经向农林部做了申请。
要开一档为期四个月到半年的全农业领域的实干培训班。
刚才讲的内容，也会在培训课上涉及到。
当然，我会从一个生态链闭环的角度，去把农业生产活动给串起来。
虽然是以粮食和经济作物为主，但是也会有养殖与水产相关的内容。
到时候，在座的诸位有机会，也可以直接来参与。
太细节的方面，今天就到这里。
还有没有其他的问题。”
原本农林部的领导认为，这些专家应该不会有什么其他问题了。
因为他们自己都觉得，丁玉峰来培训，太够格了。
可是，他们完全想错了。
专家们的热情完全被调动起来了。
就好像是学生，突然碰到了良师。
他们把各自研究的课题中的难题，都抛了出来请教。
现场一度变成了抢问现场。
丁玉峰也不是所有问题都回答。
农业上还是有许多问题，在后世也是属于机密问题的。
不是想查就能查到的。
所以，不会的就是不会，不知道的就是不知道。
丁玉峰没有必要不懂装懂。
但是他能懂的，他就直接回答了。
很多问题，他只是讲了两句，可能就直接打破了提问者的思维桎梏。
以至于原定了两个小时的讲座，硬生生地拖成了三个小时。
要不是劳德荣和田庆春站起来阻止大家提问。
估计问题要提到第二天去，也提不完。
讲座会虽然结束了。
但是丁玉峰在农林部引起的震动还在持续。
许多专家都想和丁玉峰做深入的交流。
可是他们找不着丁玉峰的人，只好来求部里的领导。
只是领导们也没有办法。
丁玉峰此时已经在往几个化肥厂去解决现场问题了。
有些专家还很生气地道：“这简直是不务正业。
有这个时间，把科学科田的事情，好好提升一下。
不比什么都强吗？”
农林部也没有办法。
“丁专家不是我们农林部的人，人家在文工团工作。”
“啥？文工团？唱歌跳舞？”
这个答案，把来问的人，都给雷的不轻。
丁玉峰没理会那些。
露了一手之后，他就等着全国的农技人员到位后，开课就完事了。
讲座结束后的第二天晚上，他就到了保定。
现场的问题，主要集中在管理上。
第一队在项目的把控上，力道不足。
这才几天，项目就开始走偏了。
之前放宽了各个节点的项目时间，现在一检查，竟然还是严重滞后。
不仅如此，项目施工和安装的质量控制上，也出了问题。
由于各个环节都出现了不同程度上的滞后。
竟然出现土建、安装、管道、电气等多个工种同时作业。
这种情况，既增加了统一协调的难度，还很容易造窝工甚至事故。
出了问题，还很容易互相扯皮，造成进度失控。
连带出现的问题，还有安装精度和材料管理混乱的问题。