业务评述：搜索与广告业务在2007年取得了里程碑式的进展。
简网搜索通过实时搜索等差异化功能，成功在百度主导的市场中撕开一道口子，并实现了可观的商业化收入。
微博则完成了从用户积累到商业变现的关键跨越，首次实现全年盈利，其作为中国主流社交媒体平台的地位已不可动摇。
简网百科通过半开放投稿和内容质量分层机制，内容量与质量同步提升，构筑了深厚的内容护城河。
周远（简网搜索）2008年度目标与计划：
市场份额：简网搜索日搜索量突破5000万次，市场份额从目前的约8%提升至12%以上。
垂直索引：完成法律、财经、教育三个垂直领域的深度索引建设，使垂直搜索流量占比提升至30%以上。
简网百科：完成半开放投稿的全量开放，百科词条数量突破300万条，用户投稿通过率维持在60%以上。
移动搜索：完成简网搜索移动端适配的技术方案，推出手机版简网搜索的测试版本。
技术迭代：完成搜索算法在中文语义理解方向的重大升级，搜索准确率提升10个百分点以上。
个人判断：周远判断，百度在通用搜索领域的优势短期内难以撼动，简网搜索必须在实时、垂直、场景化三个方向上做深做透。
他计划在2008年将简网搜索打造成中国最大的实时信息搜索引擎，让用户形成搜实时信息上简网的心智认知。
方蕾（微博）2008年度目标与计划：
用户增长：微博注册用户突破1.5亿，日活跃用户突破3000万，巩固中国最大社交媒体平台地位。
商业化：微博全年营收突破5亿元，净利润突破1.5亿元，广告收入同比增长100%以上。
内容生态：完成发现页推荐算法的全面升级，强化基于社交关系的个性化推荐；推出话题榜和同城页的移动端优化版本。
移动端战略：准备在两年内完成微博手机客户端（J2mE版本）的开发，实现微博在功能机时代的移动端覆盖。
媒体矩阵：将微博媒体矩阵从目前的6个方向扩展到12个方向，覆盖体育、娱乐、财经、科技、军事、时尚、美食、旅游、教育、健康、汽车、房产等主流内容领域。
政务合作：推动微博政务号从目前的部委级下沉至省市级，目标新增500家地方政府官方账号入驻。
个人判断：方蕾认为，微博2008年的核心任务是从社交媒体向超级舆论场进化。
她判断，随着移动互联网的普及，微博的内容形态将从图文向图文+视频+直播混合形态演进，必须提前储备相关技术和运营能力。
同时，微博必须成为重大公共事件的第一信息平台，这既是社会责任，也是不可替代的竞争壁垒。
（四）社交产品（负责人：张小龙、程远）
年度利润：-0.7 亿元（战略投入期）
产品营收成本及利润说明
微信（pc端） 0.3亿，纯投入，无商业化
微信（移动端） 0 0.2亿，为未来移动社交布局
简网面对面 0.5亿 0.2亿 +0.3亿 会员/虚拟道具
简网农场付费 0.3亿 0.1亿 +0.2亿 皮肤/种子/扩地，付费转化率约3%
简网其他小游戏 0.2亿 0.1亿 +0.1亿 抢车位/好友买卖
研发与运营 0 0.8亿 -0.8亿 团队扩编、服务器
合计 1.0亿 1.7亿，0.7亿
业务评述：社交产品线在2007年处于战略性投入阶段。
微信完成了pc端产品定型与移动端部分技术的积累。
凭借极简、干净的体验，在用户心中建立起与qq截然不同的品牌认知，并开始储备小程序，朋友圈，摇一摇，公众号等未来核心功能的技术。
简网面对面通过《抢车位》《好友买卖》《简网农场》等社交小游戏矩阵，成功切入兴趣社交市场，实现了用户规模的爆发式增长和初步的商业化验证。
两大产品形成了熟人通讯+兴趣社交的双矩阵布局，对腾讯形成了有效的战略钳制。
张小龙（微信）2008年度目标与计划：
用户增长：微信注册用户突破1.8 亿，日活跃用户突破3000万，成为中国即时通讯市场第二大产品。
移动端深化：完成微信移动端的功能完善，包括语音消息、文件传输、群聊管理等核心功能的移动端适配，使移动端用户占比提升至60%以上。
小程序战略：完成微信小程序的技术方案定稿与内部测试，在2008年内至少接入5款内部应用（含简网农场、咸鱼等），验证小程序的产品形态与商业模式。
漂流瓶功能：完成微信匿名漂流瓶功能的上线与运营，探索陌生人社交场景，为微信用户增长开辟新渠道。
朋友圈，摇一摇，公众号等以移动端为核心的功能开发，设计目前以技术积累为重。
登录一体化：配合集团完成微信-简网登录一体化项目的技术方案设计，实现微信账号与简网面对面的互通。
产品哲学：坚持极简、干净、克制的产品理念，微信不添加任何广告、不增加任何冗余功能、不跟随腾讯的功能堆砌策略。
个人判断：张小龙判断，即时通讯市场是用户信任的竞赛。
qq越做越重，微信必须越做越轻。
他计划在2008年将微信塑造成中国最干净的通讯工具，让用户形成微信是用来认真聊天的”心智认知。
小程序是他的长期战略，微信不应该只是一个聊天工具，而应该成为用户在移动端的基础设施，深入生活的方方面面。
程远（简网面对面）2008年度目标与计划：
用户增长：简网面对面注册用户突破1.2亿，日活跃用户突破2000万，成为国内最大的兴趣社交平台。
小游戏矩阵：在《抢车位》《好友买卖》《简网农场》基础上，推出至少2款新的社交小游戏（《简网牧场》《简网小镇》），持续丰富游戏矩阵，保持用户新鲜感。
付费深化：简网面对面全年营收突破1亿元，付费率从目前的3%提升至5%，探索会员订阅、虚拟道具、广告等多种变现模式的组合。
群组生态：完成群组推荐算法的升级，实现基于用户兴趣和社交关系的精准群组推荐，群组活跃度提升50%以上。
移动端布局：完成简网面对面手机适配版本的上线，重点优化小游戏在移动端的操作体验。
竞品应对：密切关注腾讯“看点”等竞品的动向，在群组功能和兴趣推荐方向上保持领先优势。
个人判断：程远判断，2008年兴趣社交市场将进入用户夺战。
腾讯在熟人社交领域的优势难以撼动，但在兴趣社交方向上，简网面对面已经建立了先发优势。
他计划通过社交小游戏+兴趣群组+UGc内容的三位一体策略，将简网面对面打造成年轻人最爱的线上社交空间，让用户在简网面对面找到归属感和认同感。
（五）平台与社区业务
1. 咸鱼二手平台（负责人：王磊）
项目 金额 说明
年交易流水，70亿元 依托《传奇》等游戏经济系统，交易额持续攀升。
平台抽成收入 1.6亿元 抽成比例约2.5%。
运营成本 0.5亿元 服务器、审核、客服
净利润 1.1亿元
业务评述：咸鱼平台已成为国内最大的游戏虚拟物品交易平台，其银行托管、政府指导、平台运营的三方模式，有效解决了虚拟物品交易的信任难题，为《传奇》等游戏的长线运营提供了关键的基础设施。
王磊2008年度目标与计划：
品类扩展：将咸鱼平台从游戏虚拟物品交易扩展至游戏账号、游戏周边等关联品类，交易品类增加至10类以上。
交易规模：年交易流水突破100亿元，平台抽成收入突破2.5亿元。
移动端上线：完成咸鱼手机端（wAp版及J2mE客户端）的开发与上线，实现用户在手机上即可完成装备买卖交易。
安全升级：升级平台反欺诈系统，将交易纠纷率从0.2%降至0.05%以下，进一步巩固“最安全的虚拟交易平台”品牌认知。
生态延伸：探索与起点中文网、星图游戏的深度联动，个人二手市场，游戏账号，将咸鱼平台打造为鹦鹉科技生态内的数字资产交易中心。
个人判断：王磊判断，虚拟物品交易市场的规模将在2008-2010年迎来爆发式增长，咸鱼必须在这三年内完成从游戏装备交易平台到数字资产交易平台的升级。
他计划将咸鱼打造为中国数字资产交易的基础设施，提前布局账号交易、数字版权等新兴交易品类。
2. 起点中文网（负责人：吴文辉）
项目 金额 说明
VIp订阅收入 0.42亿元 网络文学付费模式成熟，用户基础稳固。
版权运营收入 0.05亿元 《诛仙》游戏授权费300万，版权价值开始释放。
广告及其他 0.03亿元
总营收 0.50亿元
运营成本 0.25亿元 服务器、编辑团队、作者稿费
净利润 0.25亿元
业务评述：起点中文网作为集团Ip版权库的核心源头，运营稳健。
VIp订阅业务稳定增长，版权运营在2007年取得实质性突破（《诛仙》游戏改编），验证了网文-版权的商业化路径。
吴文辉2008年度目标与计划：
用户与作者：起点注册用户突破2000万，签约作者突破5000人，VIp订阅收入同比增长50%以上。
版权运营：推动至少3部头部作品的影视/游戏/动漫改编授权，版权运营收入突破2000万元，让作者看到订阅之外的收入来源。
内容生态：推出作家福利计划2.0，提高头部作者的保底收入和分成比例，防止核心作者流失，稳固内容基本盘，推进鹦鹉版权部与顶尖作家进行版权合作。
移动阅读：完成起点手机站（wAp版）的上线，推动网络文学的移动端阅读普及。
防盗版：与科盾合作升级起点内容的防盗版技术，将盗版网站的内容抓取延迟从目前的24小时延长至72小时以上。
作品孵化：建立起点作品孵化机制，从连载阶段即对高潜力作品进行版权规划，提前锁定影视、游戏、动漫改编的优先权。
个人判断：吴文辉判断，网络文学的市场规模将在2008-2010年翻倍增长，但竞争也将加剧。
起点必须在这两年内建立起不可替代的作者生态和不可复制的版权库。
他计划通过更优厚的作者待遇和更系统的版权运营，将起点打造成中国网络文学的绝对第一平台。
（六）版权事业部（负责人：林海）
年度亏损：0.35 亿元（战略性投入）
类别 累计投入 核心资产
音乐版权 约3000万元 国内音乐版权及邓丽君、罗大佑等经典歌曲，及环球、索尼等四大唱片公司华语曲库批量授权。
影视版权 约1.8亿元 四大名着、经典港台剧、热门剧集（《士兵突击》《武林外传》等）、数百部国产及港台经典电影。
动漫投资 约5800万元 战略投资玄机科技（《秦时明月》）、青青树（《魁拔》）、若森数字（《画江湖》）、蓝弧文化（《洛洛历险记》）等核心动画制作公司。
网文版权 约1042万元 起点中文网及旗下所有作品的版权。
运营成本 约500万元 法务、登记、管理。
合计2.84亿元
业务评述：版权事业部在2007年完成了大规模的战略性版权储备。
通过对音乐、影视、动漫、网文四大领域的系统性投入，集团已初步建立起一个覆盖广泛、质量上乘的数字版权库。
这些资产将在未来数字娱乐内容爆发期，成为集团无可替代的核心竞争力与利润源泉。
林海2008年度目标与计划：
Ip启动：推动至少2个Ip的改编项目进入实质开发阶段。
《诛仙》影视改编进入前期筹备，与至少1家影视公司达成合作意向；《秦时明月》游戏改编授权完成签约。
版权变现：版权事业部实现盈亏平衡，版权授权收入突破2000万元。
版权库扩充：追加5000万元用于影视版权采购，重点补充2000年以后的国产优质影视剧版权，音乐版权方面完成对四大唱片公司2000-2007年热门歌曲的补充采购。
版权管理体系：建立鹦鹉科技数字版权管理平台（dRm），实现音乐、影视、动漫、网文四大版权资产的统一管理、授权追踪和收益结算。
海外版权：推动至少3部作品的海外版权输出，目标市场包括东南亚、日韩和北美华语市场。
反盗版联盟：联合国内主要版权方建立数字内容反盗版联盟，通过法律和技术手段打击盗版侵权行为。
个人判断：林海判断，2008-2010年将是国内版权环境的正版化浪潮将从音乐延伸至影视和游戏领域。
版权事业部的核心任务不只是囤积版权这一方面，应该逐渐转换为版权运营。
他计划在2008年建立起从版权采购-版权管理-版权运营-版权变现的完整闭环，让版权事业部从不断收钱变为有自我造血能力。